从营销公司到片方，他的路径并不常规。

文｜《中国企业家》记者 陶淘

编辑｜张昊

图片来源｜受访者

坊间流传着一个说法：2020年7月，First青年影展上，麦特文化一眼就相中了年轻导演邵艺辉的处女项目——《爱情神话》，然后就投了它。

“是误传。”麦特文化创始人陈砺志摇了摇头，创投拍板的过程，没有那么“神话”，真实版本是这样的：

影展的项目创投会前，麦特文化拿到了20个入围项目的大纲和项目书，《爱情神话》是其中之一。项目组的同事票选了最感兴趣的前3名，打算在路演上重点关注，其中并没有《爱情神话》。

正式路演时，20位导演依次上台展示，陈砺志是市场评审之一。有一位年轻姑娘，光着脚丫就上台了，他一下子就记住了：“思路清晰、想要的东西很明确，表达能力很强，听了让人很兴奋。”他找来这个姑娘的剧本，和项目组看完，大家都喜欢，才决定拿下。这正是邵艺辉和她的《爱情神话》，第一部合作愉快，才有了续篇——《好东西》。

《好东西》目前豆瓣口碑9.1分，据猫眼专业版数据，上映11天来票房已破4亿元，连续11日夺得院线票房的日冠军。猫眼对这部“小众文艺片”最终的预测票房，已经从上映前的3亿元，飙升至6.93亿元。

除了《好东西》，这家成立于2008年的影视公司还出品了《奇迹·笨小孩》《逆行人生》《我的姐姐》等电影，联合出品了《金刚川》《疯狂的外星人》《孤注一掷》等片，累计票房达160亿元。加上宣发的《我不是药神》《美人鱼》《消失的她》等，合计参与票房近300亿元。

在行业看来，陈砺志总是能拿到合适的项目。但在多年的老友、First青年影展的创始人李子为看来，他更多是“身体力行地抵达，认真聆听，和年轻导演、编剧、制片人深度交流、探讨”。

陈砺志身上“居安思危”的成分很高，特别在意“护城河”，公司的业务模式也越来越复杂。

麦特文化最早是电影营销赛道的头部公司，2018年前后，光线传媒、万达影业、阿里影业等上游内容公司，都完整建立了自己的宣发团队。他感受到未来巨大的生存危机，决定把业务重心转向上游，主控项目，从投资到制作全面转型。

2021年，一个偶然的项目——麦特文化的第一部电视剧《我在他乡挺好的》落地，他发现电视剧可以直接卖给平台，更能规避投资风险，从此又进入了电视剧领域。

当下，影视行业波谲云诡。流媒体、微短剧、AI……许多创始人试图抓住每一个风口。陈砺志很慎重，比如在爆火的短剧上，他不觉得能与电影直接构成对抗，麦特文化也不考虑做短剧。

“肯定还是要做擅长的事，把电影做得更好。”他说。

“如果全亏，公司也不能垮”

陈砺志比从前低调许多。多年前，他在社交媒体上很讲江湖义气，有明星被舆论裹挟，他就发微博仗义执言。但每次发完，截图就被媒体引用，所以现在他“少说多做”。

这次专访前，他在媒体面前已沉寂多年。

他平常不跟组拍摄，只在开机、杀青时露个面。还会在开拍10日左右探班，检查一下剪辑进度和质量，觉得OK就撤，有问题就开个会。路演一般也不参加，偶尔参与宣传，“都是远远地躲在活动角落。”一位麦特文化员工对《中国企业家》表示。

已近“知天命”年纪的他，仍然童心未泯。办公室书架上摆满了猫头鹰画、米老鼠摆件等各色小玩意儿，家里的猫头鹰装置有几百个，会客的两个沙发之间还有一个软趴趴的白色小熊座椅。

陈砺志很感性，个人偏好文艺电影，投资回报率不高也不是太在乎。但作为管理者，他又是理性的——项目组表决通过的项目，才能投拍。

“有时候拿到一个自己特别喜欢的项目，给项目部同事一看，稀里哗啦全是否定，我就否决了。”他笑着回复，好似有几分“无奈”，又好似对员工的项目决断力有几分骄傲。粗略估计，员工否掉了70%他相中的项目。

也有个别多数人不看好、他执意要做的项目。比如青春片《倒仓》，最终票房只有300多万元，验证了的确是“太文艺”。但符合他“做点突破刻板印象青春片”的想法，最终电影倒是获得了不少奖项，“所以也不后悔。”陈砺志说。