创业三年，本可常说自己仍在起跑线上。每天清晨七点，送完儿子上学，她的脚步便即刻踏上忙碌的征程。一张密密麻麻的日程表，将她的时间切割成无数碎片，对账、巡店、排班、参展、打理物流仓储，80% 的繁杂工作都需要她独自扛下。

2023 年 12 月，距离摆地摊仅一年，本可在北京大兴开出了第一家 300 多平方米的实体潮玩店 “嗨本可”。这次跨界源于客户推荐，此前她虽有商圈市集和快闪店合作经验，却从未涉足正式店铺运营。反复衡量租金成本、人流量潜力与亏损承受能力后，她决定勇敢试水。

首店的成功给了本可底气，她迅速在北京布局第二家直营店，同时以合伙人模式拓展四家商超联营店。但门店分散在密云、大兴、朝阳等区域，几乎贯穿北京南北，巡店成了她每周的体力极限挑战。从密云到大兴的直线距离近 100 公里，即便相邻门店也相隔 15 公里车程，最忙碌时她一天跑五家店，光在路上就要耗费七八个小时，全程独自驾车奔波。巡店不止是视察，她时常给自己排班顶替店员休息，还身兼理货员、搬运工、运输工数职，月初月末还要熬夜整理报表、核算工资、提交商场月报。

创业头两年，本可一头扎进琐碎事务中，自嘲 “干了一年搬运工”。但回望来路，她坚信每一份付出都有意义。深耕行业近三年，她敏锐捕捉到潮玩市场的变化：“谷子”“拉布布” 等文创产品引发行业洗牌，消费者愈发看重情绪价值消费。

洞察趋势后，本可果断拓展赛道。相较于玩具研发的高投入，文创产品门槛低、容错率高，更适合小成本创业试水。一个全新的文创线被提上日程，成为 “嗨本可” 品牌升级的重要一步。但创业从无坦途，文创线卡在起名与商标注册阶段，原定年底上线的计划还可能因门店调整推迟。

更严峻的挑战来自门店运营，其中一家直营店因合同与场地问题面临调整。对小成本创业的本可而言，这是关乎品牌存续的关键决策，稍有不慎便可能回到原点。但她并未退缩，在潮玩行业同质化严重、IP 生命周期短暂的大环境下，她坚信 “再小的品牌也有自己的存活空间”，方向清晰的慢步前行远比盲目扩张更稳妥。

从摆地摊、做批发到开实体店，本可以 “月” 为单位刷新创业轨迹。在充满不确定性的市场中，她用脚步丈量着从 0 到 1 的漫漫长路，在琐碎事务中坚守初心，在行业浪潮中寻找机遇。“什么时候才能把我从小的事物叙事里拉出来，转向更大的叙事？” 这个问题藏在她心底，也成为推动她不断突围的动力。

创业路上没有捷径，每一次坚持都在为未来铺路。本可的三年，是无数小创业者的缩影 —— 在忙碌中坚守，在挑战中成长，即便仍在起跑线上，也早已积蓄了奔赴更远未来的力量。