“十年荣耀，是时候打个结了。以后不会再有明哥发布会的名场面了，每一代人有每一代人的长征路，十分遗憾无法陪荣耀走向下一个十年。”

近期身处舆论风暴中心的赵明，在个人微博的公开信中，用这样一席话，为自己已然落幕的荣耀生涯做最后的告别。

就在几天前，赵明离职的消息突然不胫而走。流言传出后，尽管荣耀迅速通过多个渠道进行了辟谣，力图平息舆论风波，但都不算正式、严正。而赵明一贯活跃的微博账号此时却选择了沉默，亦引发了外界更多的猜测，让其变得扑朔迷离。

不过，这场罗生门并未持续太久。1月17日，荣耀发布内部公告称：”赵明因身体原因，向公司提出辞去CEO等相关职务，董事会经过慎重讨论研究，决定尊重赵明的个人意愿，接受他的辞呈，同时决定由李健任CEO职务。”

自荣耀独立以来，从蛰伏，到承压，再到日渐成熟，赵明几乎在每个关键节点上，都留下了不可磨灭的印记。尽管其只是职业经理人，但在外界看来，十年掌门生涯，已让赵明的名字几乎与荣耀二字画上了等号。

现如今，一切戛然而止，荣耀失去了”领袖”，外界则告别了曾经站在台前，与观众互动，面对媒体的”明哥”，不免让人唏嘘”一个时代的结束”。

值得一提的是，当下正值荣耀刚刚完成股改、紧锣密鼓筹备IPO之际，突如其来的高层变动，无疑为荣耀本就充满变数的未来，埋下了更多不确定性。

荣耀”复活”的关键先生

谈到华为，人们会想到余承东；谈到小米，人们会想到雷军；而提到荣耀，几乎没有人不立即联想到赵明。

过去十年，赵明几乎成了荣耀的代名词，荣耀与赵明可谓彼此成就，难分难解。外界常说的”荣耀=赵明，赵明=荣耀”，很大程度上亦是多数荣耀粉丝，以及关心智能手机行业的人们的共识。

也因如此，当离职后的赵明在内网发布告别文章，表示”选择放手和离开荣耀，是人生当中做出的一个最艰难的决定”时，没有人会质疑其想法的真实性。

殊不知，来到荣耀之前，赵明并不是严格意义上的”手机人”。

1998年，赵明从华中科技大学研究生毕业后进入华为，那时的他并没有直接接触智能手机业务，而是在无线产品管理部职员、意大利代表处代表等职位上打拼。而在2015年成为荣耀总裁之前，赵明还是以华为西欧地区部副总裁的身份，对接To B领域。

二者的互相改造、融合，也从这一刻开始。

荣耀诞生的初衷，是为了应对小米等互联网品牌的挑战。彼时，正值国内互联网的黄金年代，企业高管发言也远不像现在这般品宣化。在第二任总裁刘江峰离任之后，荣耀需要一位既具互联网精神，又敢于在公开场合与竞争对手针锋相对的高层。赵明的到来，恰恰填补了这一空白。

在此之前，身为商务精英，担任华为西欧地区部副总裁的赵明，常常是高端商务西装穿在身上。然而，赵明在来到荣耀后的第一次公开亮相，便卸下了西装领带，只穿了一件衬衫，还特意解开了象征着互联网精神的衬衫的第二粒纽扣。

这身西装，一脱便是五年。在此期间，穿过了T恤、针织衫、卫衣，媒体、粉丝们对其的称谓，亦从略带疏离感的”潮男”，变成了后来更亲切的”明哥”。

然而，这身主动脱下的西装，却又在掌门荣耀的第五年，2020年11月17日，被迫穿上——这一天，华为出售荣耀一事尘埃落定，赵明随着荣耀告别华为，上任新荣耀的CEO。而作为掌门人，赵明必须带领荣耀活下去，并尽可能向高端手机市场发起冲击。

面对高端市场，尽管穿着层面恢复了更商务的调性，但赵明颇具网感的幽默却保留了下来，以至于在发布会贡献了诸多名场面——”以后不会再有明哥发布会的名场面了”这句话，被离职后的赵明同时写入内网和微博的告别信，足见赵明对其过去”高光时刻”的留恋与在意。

从互联网品牌到冲刺高端，赵明可谓完全融入了荣耀，用自己的个体本身，不断向外传递着这两种截然不同的品牌定位。

荣耀影响着赵明的同时，赵明也在改造着荣耀。

比如将荣耀从互联网品牌的”囚笼”中释放。2016年，荣耀与小米的互联网模式遭遇空前质疑，为此，荣耀跳出了既定轨道，通过轻资产、伙伴通等模式发力线下。而此番”离弦”的操作，亦让荣耀在华为内部备受争议。

而赵明力排众议建立的线下零售、经销商网络，既在荣耀独立初期，救了荣耀，亦在其冲高路途上扮演者重要角色。

尤其是在荣耀独立初期，当时很多人并不相信”凤凰涅槃”的故事，相关讨论的最后，往往是”荣耀起不来了””一直亏损，熬不住了”等论调占据多数席位。毕竟国内供应尚未恢复，荣耀无论是在国内市场还是全球市场，都曾面临着诸多桎梏。

由于无芯可用，荣耀海外市场长达一年多的时间里未能发货；国内市场亦只能像”滴灌”一般，保证线下零售商的存活。然而，即便是在最黑暗的时刻，还是有那么一批荣耀经销商顶着缺货和亏损，苦苦坚持。